《国企》杂志：中国电子的三年变局三大系统工程，是中国电子作为信息产业国家队义不容辞的责任，也是中国电子转型升级上台阶的战略主攻方向

　　与多个地方政府的战略合作迈入新阶段；投资建设的信息安全研发和产业化基地一期已经竣工并将投入使用；倾力打造的世界级电子信息产业平台“中国信息谷”正蓄势待发……这一切，均源于中国电子的三大系统工程。

　　“说起中国电子，很多人并没有一个具象的概念，不像一提到苹果、三星大家就知道这企业是做什么的。我们打造三大工程，就是希望形成属于中国电子的品牌。”中国电子信息产业集团董事长、党组芮晓武告诉《国企》记者。

　　三年前，中国电子前瞻性地决定建设“新型显示、信息安全、信息服务”三大系统工程。这三大工程与民生、社会责任紧密相关，与习总提出的实现人民对美好生活向往的中国梦相契合。

　　在国内外经济环境多重压力下，中国电子保持了强劲的发展势头，与其前瞻性的战略不无关系。那么，中国电子这家全竞争领域的大型央企，为什么在国内电子行业“缺芯”、“少屏”、“无脑”、“低免疫力”的环境下重拳出击建设三大系统工程？目前，三大系统工程建设的实际情况又如何？

　　2011年5月17日，芮晓武履新中国电子董事长、党组。赴任不久，芮晓武就与集团高管层对中国电子的现状进行了深入的研究。

　　在芮晓武看来，尽管中国电子2010年取得1608亿元的销售收入，规模已经十分可观，但从国家战略层面来讲，中国电子发挥的作用还远远不够，在行业最关键的领域还没有站稳脚跟，业务结构较散，产业基础较弱。从企业长远发展来看，转型升级势在必行。

　　“央企肩负着两个使命：一是发展经济的使命，即给国家创造经济价值。另一个则是承担社会责任。这种责任，既包括配合国家战略，又包括服务于广大人民群众。”芮晓武告诉《国企》记者，“因此，我们在制定战略时，要站在国家、社会和行业需要的角度，将所有的责任因素都考虑进去，希望实现提高效益和履行责任的双赢。”

　　经过审慎研究分析，中国电子决定集中力量打“三大战役”，一号工程解决我国电子信息产业缺芯少屏的问题，二号工程为我国信息安全构筑新的长城，三号工程打造我国信息服务业核心基地。三大工程要取得战略意义上的重大突破，以此带动全集团其他产业板块的转型升级，从价值链中低端向中高端发展，提升中国电子在整个行业的影响力和带动力，提升对国家的贡献力。

　　2013年12月19日，六朝古都南京，一场意义非凡的供应商大会吸引了业界的眼球。大会现场云集了来自中国、美国、日本、韩国等近百家厂商，争抢高世代液晶面板商机。这就是中国电子G108项目，也是中国电子新型显示系统工程的重点项目。

　　液晶显示产业在电子信息产业发展中处于基础性和战略性地位。中国却在液晶显示面板核心技术方面受制于人，严重制约了中国电子信息产业的发展。据了解，中国每年液晶面板进口额高达400亿美元以上。

　　“投身新型显示产业是个‘苦差事’，产业投资大、利润率低、市场竞争激烈。”芮晓武表示，中国电子之所以将平板显示产业列为一号系统工程重点发展，就是为了改变我国电视用液晶面板完全依赖进口的被动局面，掌握大尺寸液晶面板核心制造技术，切实解决国家“少屏”之痛。同时，通过市场竞争，降低产品价格，让中国的老百姓最终得到实惠。中国电子也希望借此进入电子行业主战场，争做行业排头兵，掌握行业线日，中国电子与南京市人民政府、日本夏普株式会社共同签署了高世代液晶面板项目合作协议，合力打造全球一流的液晶显示产业基地—南京“液晶谷”。

　　作为一号工程的开篇之作，中国电子投资138亿元人民币，仅用17个月，建设完成了6代线代线项目比作“液晶谷”的“奠基石”，那么，在此基础上投入建设的G108项目则是一号系统工程的璀璨“明珠”。据记者了解，继6代线之后，在过去一年，中国电子加大调整产业结构，马不停蹄地启动了具有国际领先水平的超高分辨率IGZO 8.5代液晶显示项目。该项目2015年一季度建成投产后，中国电子将成为中国第一家拥有IGZO（金属氧化物）技术并能生产小屏液晶面板的企业。

　　“一号工程是基础，支撑企业的发展规模，投资规模已经超过500亿元，是迄今为止中国电子投入最大、投入企业最多的项目。”芮晓武说。

　　据芮晓武介绍，与大多数近年来投资液晶显示产业的国内企业相比，中国电子拥有产业链垂直整合的竞争优势。从产业链布局来看，液晶面板是核心环节，上游拥有器件、集成电路、芯片、玻璃基板材料等，下游可以实现显示器、电视机以及其他显示终端的产业配套。借助这一优势可以打通产业链，既能形成合力，又能提高效率，还能有效规避风险，最终实现产业和技术向具有高附加值的上游和高端的实质性转变。

　　新型显示系统工程中，涌现出很多优秀的市场化企业和业绩斐然的项目。例如中电熊猫6代线项目创造了单体厂房规模第一、建设速度第一等多项第一。同时，项目建设完全由中方主导，锻炼了一支专业的团队，为更高世代液晶面板生产线的建设奠定了基础。彩虹集团则实现了负重攻关。在外部经营环境迅速下滑、企业内部扭亏止损需求迫切、几千名员工面临分流的压力下，彩虹集团的技术攻关取得重大突破，液晶基板玻璃的良品率与产销比均有大幅提升。

　　2013年6月，一个名叫登的美国前CIA雇员揭开了“棱镜”等多个美国秘密情报监视项目的神秘面纱，震惊世界。

　　登打开的“魔盒”，提醒了人们信息安全的脆弱。实际上，近年来信息安全问题已成为攸关国计民生、乃至战争胜负的关键课题，是世界各国竞争日趋激烈的战略“制高点”。而中国电子早就先人一步，将二号系统工程瞄准了信息安全产业，为我国信息安全构筑了新的长城。

　　“信息安全是一个重要的战略布局。我们希望通过二号系统工程建设，打造信息安全产业‘国家队’，不断提升基于自主可控、自主可信的信息安全核心能力。”芮晓武向《国企》记者介绍道。

　　为此，中国电子联合了政、产、学、研、用等各方重要资源的聚合体，加大投入力度，不断提升信息安全产品的自主设计与制造能力，增强整体解决信息安全的能力。在位于北京市昌平区的未来科技城，中国电子正在建设一个总面积为30万平方米的信息安全研发和产业化基地。部署信息安全重点实验室、研发中心、重大科技平台等。如今，一期16万平方米已经竣工，将于今年年底投入使用。

　　“二号工程更多体现的是中国电子服务于领域的战略价值。”芮晓武介绍说，这几年，中国电子已经取得了一些重大突破。如发起成立中关村(000931,股吧)可信计算产业联盟，开展联合攻关，构建聚合式的网络安全监控平台系统，为国家网络安全提供有效支撑。

　　今年4月，微软停止了对Windows XP的安全维护工作。Windows XP上市12年，在全球拥有大量用户，仅在中国就有近2亿用户。一旦这些用户受到攻击，损失将不可估量，中国社会的整体信息安全将受到严重威胁，不利于社会的和谐稳定。所以，这是一个“重大信息安全事件”。

　　中国电子以创新性思维漂亮应对了微软停止维护事件。市场上的杀毒软件都是被动应战，只能将已知的对计算机有危害的程序代码清除，一旦出现新的未知病毒就难以查杀。中国电子反其道而行之，将“黑名单”转为“白名单”，开发了“白细胞”产品。“白细胞”操作系统免疫平台完全不同于以杀毒为特征的传统网络安全机制，而是只识别已有的、安全的程序和数据。凡是“白名单”之外的程序，都被视作不安全的。自免疫系统的建立，彻底扭转了计算机系统只能依靠“杀毒、打补丁”等技术进行被动防御的局面。

　　几年来，中国电子的二号工程得到了业界的高度赞许。中国工程院院士、国家信息化专家咨询委员会委员沈昌祥这样评价：“自主可控是信息安全的基础。央企选择信息安全产业作为主业，并以自主可控为突破口，是扭转我国信息安全受制于人局面的重要措施，战略意义堪比当年的‘两弹一星’。”

　　提起“银医一”，很多人并不陌生。就诊的患者只需凭着这张卡，便可用医院内任意一台自助终端机完成挂号、缴费、打印检验报告单等就诊流程，省去排队奔波之苦。“银医一”项目实现了医疗卫生机构之间信息共享和服务协同，有效解决了目前普遍存在的“看病难、挂号难”问题。截至2013 年底，“银医一”已被国内400 余家医院和340 余个社区选用，其中三甲医院达200 余家，市场占有率全国第一。通过采用新的就医流程，患者就诊排队时间可减少50%以上，同时减少了政府投入。

　　“银医一”，就是中国电子跨界信息服务产业的一大力作。中国电子的三号系统工程正是信息服务产业。

　　“信息服务是未来的发展方向。”芮晓武认为，现在有很多企业的信息服务做得很好，如阿里巴巴、腾讯，都是很成功的互联网公司。国有企业也要学习互联网思维，要实现“羊毛出在牛身上，让猪来买单”。

　　这几年，中国电子顺应传统服务业向信息服务业转型升级的趋势，实现产业链从制造生产向提供服务转变，在智慧城市、公共安全、医疗健康服务和垂直电商等新兴业务上进行了大胆尝试。

　　2014年，10月28日，中国电子蓄势打造的国家级元器件电商平台“中电港”耀世登场。中国电子依托旗下中电器材拥有的丰富元器件分销经验和产业资源，以互联网信息技术为基础、电子元器件交易为核心，专注于提供电子元器件供应链服务整体解决方案，为企业提供多种标准服务和综合电商体验，并通过服务专业化和时效性的提升，致力于为客户降低企业非核心业务的运营成本，实现全方位的运营风险管控，被工信部评为首批“电子商务集成创新试点工程”。

　　“过去，中国电子的营收主要来自电子产品制造业务，但三号工程将为中国电子贡献更多的经济效益。”芮晓武描绘着中国电子的蓝图，“现代信息服务的利润比传统工业产品的利润高很多，是一种全新的营利模式和思维。未来我们的目标是撬动千亿级的市场，为此已经进行了跨地区的企业整合重组，完成了战略制定和相关的顶层设计。”

　　“欢迎你们去参观我们的未来科技城。现在，一期16万平方米已经竣工并即将投入使用，二期建设也已经开始。”提到中国电子信息安全系统工程这一阶段性成果，芮晓武颇为兴奋。

　　2011年，芮晓武开启了他在中国电子的改革时代，带领中国电子做出实施“新型显示、信息安全、信息服务”三大系统工程的战略决策部署。业界称，这体现了中国电子领导班子超前战略谋划的眼界、组织高度复杂系统工程的能力和中国电子人强国惠民的自觉担当。

　　不谋全局者，不足谋一域。在中国电子内部看来，三年前的这种前瞻性预判和系统性战略规划，体现了领导者的全局思维。而将战略决策落地实施，则源于极强的执行力。

　　“芮董是个很有想法的人，不会循规蹈矩，想法很活，想准了就去做。”一位员工评价，“这就是改革的魄力和执行力。”

　　无论在哪个企业，凡是涉及人的改革都阻力重重。芮晓武在中国电子进行了大刀阔斧的人事改革。据记者了解，仅2013年，中国电子就调整了10家企业领导班子、15家企业主要负责人、85名企业员，调整企业董监事82人次。

　　芮晓武十分重视人才。“出人才、出成果、出精神”，是芮晓武常挂在嘴边的一句话。在中国电子内部，优秀的人才有了更大施展拳脚的空间。在中国电子，市场化选人用人机制发挥得淋漓尽致。“全员三年一聘”，空岗竞争，择优上岗，有进有退，能上能下。竞争性选拔企业员比例达50%，创造了历史新高。

　　几年下来，中国电子不只是数据上发生变化，而且企业核心竞争力得到明显增强：在连续多年多个领域大规模投资的情况下，中国电子的业绩一直呈现稳中上升的趋势。

　　2013年，在三大系统工程牵引下，中国电子实现营业收入1937.8亿元，国有资产保值增值率107.2%，净资产收益率8.9%，蝉联第28届电子信息百强第三位。中国电子已连续四年进入财富世界500强，且排名稳步上升，今年跃居第382位。

　　“过去几年，三大工程还处于投入阶段，我们并没有对业绩要求太高。接下来，则进入推广阶段，虽然面临一定挑战，但我相信有了过去几年的铺垫，未来前景可观。”芮晓武对此毫不怀疑。

　　中国企业为全球消费电子行业作出了巨大贡献——访美国消费电子协会高级副总裁奥克斯曼 2010年国际消费电子展7日在美国拉斯韦加斯开幕，包括海尔、海信等在内的300多家中国企业参展。展会主办方——美国消费电子协会高级副总裁贾森·奥克斯曼在开幕前接受新华社记者专访时表示，中国企业为全球消费电子行业的发展作出了巨大贡献，它们为消费电子产品制造带来的创新是这一行业在全球获得成功的至关重要因素。 奥克斯曼表示，消费电子行业是全球化行业，中国企业参与到这一行业中，为消费电子产品制造带来创新，“如果没有中国企业，世界上很多深受欢迎的消费电子产品就不会问世”。 在此次展会上，海信集团董事长周厚健受邀与微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔

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